随着中国经济的崛起并逐步成为世界经济体的重要一员,每个企业都必须要考虑自身的发展速度与全球化的问题。企业间的竞争也变得越来越激烈,有些行业甚至进入了白热化阶段,那么如何让企业更高效率的运行,更低成本的运行,同时还要可持续地发展,理论派的专家学者与实战派的管理者反复探寻,这就使得供应链管理理念逐步蔓延开来,这让企业管理者看到了新的曙光,也进行了多方面的尝试,从而推动了供应链管理在理论研究与实践运用中的发展。新世纪里,企业之间的竞争关系更为复杂,单个企业间的竞争逐渐被企业集群,供应链竞争所代替。经济全球化、信息网络化、文化多元化、需求个性化,这些加剧了企业所处宏观环境的不确定性,产品的生命周期越来越短,产品种类也急剧膨胀,用户偏好更是难以确定,以及他们对产品服务的期望也提出了更高的要求等。这些任何一个环节或节点的不稳定运行,都会给供应链管理造成潜在的不确定性。然而,由于供应链的固有特性:最大的优势是降低运行成本,提高运行效率,加快市场响应速度:最显著的特点是传递性;最根本的要求是信息共享。因此,这就要求供应链上每个节点企业都要扮演好自己的角色,承担起相应的功能,彼此合作,相互协调,共同来提高整条供应链的竞争力。商业本质要求企业必须持续赚钱,而供应链上的节点企业都足独立运作的,都有追求自身利益最大化的目标。宏观环境的不确定性,节点企业之问的利益博弈,这将会大大增加供应链的运行风险。目前,供应链管理已经在全球各大企业中取得相当不错的成绩,给企业带来新的利润增长点,这将对我国企业的供应链管理有很强的借鉴意义。　　 近几年来,供应链上的核心企业因在整条供应链上起着主导作用,对整条供应链有着深远的影响而备受关注,成为学术界的研究热点。很多研究成果已被现实实践很好运用,无论是在优化整条供应链方面,或是在供应链的风险控制方面,都让极少数的核心企业从中获益。然而,实践中整条供应链上的节点企业大多属于非核心企业,由于自身只是在对整条供应链的稳定高效运行具有辅导作用,需要依靠核心企业才能完成自身价值的最终实现,表现出依附性高、谈判力弱的特征。关注非核心企业的相对较少,但是非核心企业的利益合理保护与供应链风险的前馈控制是非核心企业不能回避的问题,也是保证整条供应链稳定运行所需要考虑的问题。　　 本文通过阅读大量的参考文献资料,并在进一步深入研究学习供应链与风险管理等相关理论的基础上,尝试对核心企业与非核心企业进行概念区分,并概括其特征,以加深对非核心企业的理解与认识。在此基础上,尝试构建风险平衡计分卡,并从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面来分析非核心企业因加入供应链后而产生的特有风险及其原因,然后提出相应的对策建议,并通过案例分析来加深基于风险平衡计分卡,来进行非核心企业的供应链风险分析的认识与理解。非核心企业的良好运行,利益得到合理保护,风险得到提前控制,是一个不可忽视的问题,希望本文的研究能对非核心企业在供应链上的运作风险评估及防范有一定的借鉴意义。