信息化工程监理作为一种为企业信息化建设提高专业监督控制服务的主要模式被国家推出。国家为其制定了相关政策并颁布法律,以保障其良好发展。但信息化工程监理仍存在风险,这种风险具有复杂性和多源性。为促进信息化工程监理企业良好发展,做好信息化工程监理业务,加强对信息化工程项目的监督和控制,为我国企业信息化建设的顺利发展提供保证,有必要在信息化工程监理企业监理项目实施中引入风险管理机制,以保证监理企业能正确评价监理项目实施中的风险、有效控制风险。然而传统的监理企业风险评估方法无法适应于信息化工程监理企业在监理项目实施中的风险评估,必须建立符合信息化工程监理特点的评估指标,提出相应的风险控制对策。本文以监理业务生命周期和监理内容构成要素两个角度分别分析出涉及到各参与主体及环境的因素,在此基础上提出在监理执行阶段以是否涉及知识交流来划分监理企业风险。通过对信息化工程监理企业风险因素的故障树分析,将其归纳为两个方面五个部分:涉及监理过程中知识交流的风险因素,包括与业主企业相关的因素、与软件供应商相关的因素、与监理企业派出机构相关的因素;不涉及知识交流的风险因素,包括监理企业自身的因素和外部环境因素。通过风险辨识,本文建立起了一套风险评价指标体系,并应用主成分分析法建立起风险评价模型,对信息化工程监理企业的风险进行了定量评价。这一模型可以将信息化工程监理企业面临的各个具体风险进行定量评价和排序。在此基础之上,本文对每一项具体风险都提出了具有普遍应用性和针对性的风险控制对策,用来降低监理企业自身、监理企业派出机构、业主企业、软件供应商及外部环境带来的风险。以此促进信息化工程监理企业的良好发展,做好信息化工程监理业务,保证我国企业信息化建设的顺利发展。