近年来,随着我国国民经济持续、健康、快速发展,钢铁市场需求强劲。笔者认为,未来几年是马钢加快发展的关键时期,也是马钢做强做大的重要战略机遇期。在此情况下,研究、制定合理有效的公司发展战略,显得十分必要。本文运用战略管理研究的一般方法和基本分析模型,对马钢发展面临的外部环境和马钢内部主要业务能力进行了全面、系统的分析。在此基础上,笔者提出了“做强钢铁主业、发展非钢产业”的公司发展战略。首先,在做强钢铁主业上,采取扩张战略、低成本战略和产品差别化战略,不断提高马钢产品的国际市场竞争力;其次,在非钢产业上,实施中心多角化战略,重点发展与钢铁主业相关联的、市场前景较好的非钢项目,形成非钢支柱产业和新的经济增长点,提高马钢的综合市场竞争力。本文认为,通过制定合理的发展战略并保证付诸实施,马钢完全有条件、有能力把企业建设成为具有较强国际竞争力的现代化大型企业集团。