经过近二十年的快速发展，房地产业已成为我国国民经济的重要支柱产业。房地产项目遍布各大、中、小城市，成为人们关注的焦点。加强房地产项目的绩效管理，有利于提高项目开发水平，提高土地资源的利用效率，有利于改善国计民生。本文以LXC房地产项目为案例，运用项目管理方法及流程研究了大型房地产项目的绩效管理体系建设，包括体系的需求分析、主系统的设计、辅助系统的设计、系统的实施和保障策略。对LXC房地产项目的绩效管理主系统进行了认真研究，从项目运营绩效、部门绩效、岗位绩效等三个层面构建了LXC房地产项目绩效管理体系，上下衔接，横向协调，形成了一个有机整体。在此基础上，为保证绩效管理体系的良好运行，从项目管理的视角，还设计了LXC房地产项目绩效分析辅助系统，用于分析主系统的实施效果，帮助LXC房地产项目绩效管理体系的改进。本文积极开展了LXC房地产项目的绩效管理创新：一是设计了多个绩效管理表格模板和绩效公式模型，具有较强的实用性；二是设计了绩效激励模型；三是建立了绩效分析模型，增强了绩效管理系统的自我完善功能。