在知识经济时代,社会剧烈变化深刻地影响着组织的方方面面,人力资源管理也在因此而发生深刻的变化。从战略层面为组织的可持续发展提供支持,成为组织人力资源管理新的研究方向,同时也成为现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别。工作分析是人力资源管理的起点,是组织走向管理规范化的基础,也是组织人力资源管理体系构建的基础。人力资源管理的各项主要职能,如:人力资源规划、员工招聘、开发培训、绩效管理、薪酬管理等内容,每一项工作都需要以工作分析为基础。本文运用MBA所学理论与方法,结合自己在组织的人力资源管理工作,对DC公司的工作分析进行了设计,就DC公司在工作分析的设计和实施中遇到的问题做了一些探讨,并对所设计的工作分析方案及实施进行了评估。本文共分为四章,第一章首先对DC公司做简要介绍,然后根据公司人力资源管理现状并结合行业状况,对该公司人力资源管理存在的特点和问题进行剖析,从而对本次工作分析的必要性进行分析;第二章是从理论上对工作分析的含义、作用、内容、原则与方法及分析流程进行介绍;第三章是根据前述理论基础,有针对性地对DC公司的工作分析进行设计与实施,它是本论文的核心内容;第四章是根据对DC公司的工作分析所形成的《职位说明书》的实施情况,对本次工作分析进行评估和总结,分析此次工作分析的的成效和不足。