在互联网+的大环境下,企业与企业之间的竞争越演越烈,要获得生存与发展,需要吸收大量的新鲜血液作为补充,做好企业人才储备。因此,社会各界对企业的核心竞争资源人才,越发的关注和重视。企业经营者们越来越意识到市场竞争的实质是人力资源的竞争,而招聘工作作为人力资源管理的首要任务,在企业人力资源管理中的地位逐渐提高。招聘工作完成的质量不仅决定了招聘员工的素质、人员的结构,更给企业带来了生机以及新的管理理念,甚至更可以给企业带来技术、管理上的重大变革。因此,企业的管理者们逐步认识到,招聘工作在人力资源管理中的重要性。SN公司作为一家二线城市的二流品牌IT企业,也面临着中国软件产业大环境下的一些问题。为了解决人才供给、软件人才结构失衡、降低软件生产成本等问题,SN公司结合行业特点和自身公司特色,制定了一套适合企业发展的人才育成、全周期培养战略。为了实现2017年的新三板上市计划,近年的招聘任务巨大。校园招聘是企业从高校应届毕业生中选择人才招聘的一种渠道。每年都会有越来越多的企业进入高校,针对毕业生招聘,要在校园内进行人才的全面争夺战。企业未来的市场地位和发展潜力,取决于企业自身的人力资源水平。而企业未来几年的人力资源水平取决于校园招聘的质量。因此,校园招聘受到了企业的普遍认可与高度重视。本文主要是以SN公司校园招聘的实际情况为研究对象。通过作者在SN公司校园招聘中的具体实践,结合现代人力资源招聘理论,进行了大量的数据收集与分析,说明了SN公司校园招聘的现状、校园招聘目前存在的问题。并运用校园招聘中的相关理论,研究了一套切实可行的校园招聘方案,并在SN公司校园招聘中加以实践。通过本论文的研究,希望能够完善和丰富自己的人力资源管理理论知识,并能为SN公司设计一套科学可行的校园招聘方案,以满足企业战略发展的需要。