企业要想在复杂多变的市场环境中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,制定并实施企业的发展战略,对企业的未来做出总体运筹和谋划。近年来,我国很多企业出现时喜时忧、甚至昙花一现的状况,究其原因,并不是他们对企业发展战略没有足够的重视,而是对于如何经营未来没有明确的认识,因为处于困境中的企业其问题一般不是产生于现在。 企业战略管理的核心在于经营未来,经营未来是竞争商机份额,不是在现有产业市场上竞争市场份额,这种竞争就是要最大限度地扩大未来的商业机会。因此,企业要想在未来的竞争中胜出,必须有一种新的“为未来而竞争”的发展战略观——产业先见战略来对企业的未来做出总体规划,这即是本文所要探讨和研究的内容。 本文借鉴了中外多方面的研究成果,运用经济学、产业经济学、管理学、企业战略管理等理论知识,不仅对企业的产业先见战略的定义、分析模型、必要性、影响要素等进行了较为全面、系统的分析,而且还讨论了在产业发展的背景下,企业如何规划产业先见战略。 首先,本文从战略管理的意义出发,分析了传统战略管理的主要思想及其不足之处。接着对企业竞争的阶段进行了分析,在此基础上提出产业先见战略的定义及分析模型;论述了企业的产业先见战略的必要性及其对企业经营的影响;描述了产业先见战略的影响要素;给出了企业如何确立产业先见战略理念的途径。 然后讨论在产业发展、升级的背景下,企业如何突破显在的既有产业的局限,捕捉产业先机,实现产业先见。产业的发展可分为单个产业的演变(即产业生命周期演变)以及产业结构的演进,因此,本文分别探讨单个产业的演变即产业生命周期与企业的产业先见战略和产业结构演进与企业的产业先见战略。 最后,实证分析了春兰集团在产业演变的背景下,如何突破显在的既有产业的局限,捕捉住产业先机,在家电行业发展处于高峰期时将从家电行业中赚取的大量资金转移投资到其他行业中,成功实现了产业先见,避免了在产业发展停滞时企业的停滞不前,成为第一家从家电业价格战中成功跳出的家电企业。春兰集团非凡的产业预见力、卓越的业绩在海内外引起了广泛的关注,经济学界、社会学界及新闻媒介称之为“春兰现象”、“春兰模式”、“春兰道路”、“春兰奇迹”。