随着市场经济的发展，我国的企业集团迅速兴起；加上“入世”的影响，出版业作为中国信息产业的最后一块壁垒，也不得不面临外资“入侵”的境地。于是在政府的行政牵引下，各地方出版单位纷纷组建出版集团，以此壮大我国的出版产业。由于地方出版集团并非市场竞争的产物，其成员单位集而不团，并未形成1+1>2的积极效应；同时，国内出版集团本身又肩负着做大做强出版产业的历史使命，开展多元化的经营方式，通过规模扩张，可以在短期内迅速做大出版产业，在这样的背景下，国内出版集团纷纷走上多元化经营之路。　　 然而，多元化经营并非是一把万能钥匙，其本身就是一柄双刃剑，有利有弊。而且，由于跨媒体、跨区域经营，这些国外出版传媒集团做大做强的一般范式，在中国的现实环境中根本就是水中月镜中花，无法付诸实践，导致各出版集团纷纷铤而走险，在出版主业不突出、企业核心竞争力不明显的情况下，开展无关联多元化，进入房地产、医药等与出版毫无关联的暴利行业，虽然在短期内取得一定的成绩，但并不利于出版中国出版产业的可持续发展。　　 本文围绕出版集团组建的动因，从各地方出版集团的网站内容出发，介绍了多元化经营理论的相关内容，指出国内地方出版集团多元化经营存在的问题，并提出应对措施，以期对国内出版集团的多元化经营有所裨益。