进入21世纪,中国的高等教育改革取得了巨大成就,逐步实现了从精英型人才培养向大众化人才培养的跨越。改革开放以来,随着市场经济体制的建立和完善,高校也逐步走向市场,成为市场经济发展中的一支特殊队伍。高等教育不再是一个公益事业,而是市场经济发展中的一项生产性投资。高校必须独立面对社会、依法自主招生,遵循市场优胜劣汰的规则。因此,投资效益和办学效益的好坏直接影响到学校今后的生存和发展。与此同时,高校的财务管理工作也面临越来越多的困难和挑战,原有财务管理思想和财务管理体制已不适应新时代的发展要求。如何面对新形势、新环境,建立完整、科学、高效的财务管理体制显得尤为重要。本文以实证分析为主,简单介绍了当今高校财务管理研究的背景和重要意义,借鉴了高校财务管理在国内外的研究情况并对J学院和J学院的财务管理现状进行简单的概述,提出该校发展中财务管理工作存在的问题：人员素质低,经营意识淡薄,政治思想不过硬、专业素质不强;预算管理体制不完善,主要表现在预算编制缺乏科学性、预算编制的执行力和控制力不够;财政集中收付方式不合理,需要社会环境与学院共同配合才能体现改革的优越性;内部控制制度和内审制度不健全,缺乏执行力;国有资产管理不健全,导致学院资产的大量流失;资金渠道单一,规避财务风险的能力较差。随后,文章对J学院的财务管理问题进行深入剖析,并结合学院实际从六个方面对其财务管理工作进行优化改进。一是努力提高财务人员素质,打造高素质、高质量财会队伍。二是提高认识,建立健全预算管理体制。三是创造良好支付环境,优化财政集中收付方式。四是建立健全内部控制制度和内部审计,加强会计监督。五是建立国有资产管理体系,防止资产流失,提高资金使用效率。六是多渠道筹集资金,增强学院抗风险能力。