本文通过对高科技企业治理的经典理论进行回顾,发现人力资本的重要性在企业治理理论中逐渐凸现。较之传统企业,高科技企业涌现出一系列新特性如融资结构、核心竞争力形成机制、知识契约特性等降低了物质资本的稀缺性、重要性以及风险承担性,二者地位明显发生了变化,人力资本具有主导高科技企业的理论基础。在进一步对高科技企业人力资本的产权特性、异质性、风险承担性分析发现其形成的重要性、信息和稀缺性三方面优势可以直接转化为契约签订时的谈判力,并通过作用于契约设计,形成掌握企业所有权的实现路径。本文通过对生命周期中高科技企业所有权结构以及治理机制的动态研究,发现人力资本主导高科技企业是有效的组织方式。在种子期和创建期人力资本绝对掌握企业所有权,成长期和成熟期时风险资本的进入打破了这一平衡,企业经营未达预期时风险资本对控制权的争夺将引起高科技企业的一系列矛盾。本文在案例分析的基础上,设计分配剩余索取权机制解决激励和吸引、留住人力资本的问题;通过在以企业家为核心的人力资本所有者之间的分配剩余控制权,完善决策机制、规范管理架构,保证企业的良好运营状态,从根本上解决控制权的争夺而带来的问题。