企业在发展到一定程度和规模以后必然会意识到发展核心竞争力的重要性。为保持核心能力的持续强势发展，企业会剥离那些不属于核心能力的业务，并把这些业务交由专业服务提供商去处理。通常企业的物流业务就会被外包出去交由专业的第三方物流服务提供商去完成。在欧美发达国家，第三方物流行业已经发展的比较成熟，可以向客户提供非常专业而高效的物流服务。但是我国的物流业发展时间比较短，物流企业还很年轻，整个物流业特别是第三方物流如何发展，如何做大做强已经成为我国物流业面对的重要课题。 海烟物流在大量采用信息技术和实施供应链管理信息系统管理的基础上，通过与供应商、零售商开展契约型的集约经营，有效的发挥了信息技术和信息系统对供应链的管理作用，获得了自身所在供应链上多方共赢的空前成功，成为了中国烟草物流以及物流行业的样板。本文力图通过对海烟物流先进经营模式的分析，结合物流管理、供应链管理的相关理论，提出适合我国物流行业发展的战略和实施策略。 论文分为七个部分，第一部分为海烟物流的背景介绍和研究海烟物流的意义，第二部分主要说明和强调了我国实施现代化物流、供应链管理的重要性，第三部分分析了海烟物流的整个业务流程及其应用的先进信息技术，第四部分结合海烟物流的成功分析了海烟物流的关键成功因素，并提出了海烟物流与其客户之间的先进集约经营模式，第五部分就该模式的理论基础、可行性、优越性、局限性、应用领域和具体实施方法进行了详细的分析，第六部分阐述了该模式的实施方法、必要性及参与者需要遵守的原则和实施保障。最后一个部分是本文的总结以及对我国物流行业的展望。