在经济全球化的快速推进下,我国金融市场随之快速发展,金融市场逐渐与世界接轨,尤其是保险业的国际化水平飞速发展。随着市场经济的发展,人才的竞争也日益加剧,保险业作为知识密集型行业,对人才的需求愈大,人才的竞争也日益加剧。保险企业只有吸引并留住优秀人才,充分发挥人的潜能,为企业创造更多价值,才能在激烈的竞争中保持持续强大。可以说,对员工的激励对企业来说至关重要,更是企业提高其核心竞争力的关键。企业需要不断加强和完善企业激励机制,吸引、留住、培训好优秀人才,使其能够保持长期可持续发展。由于我国保险业还处于成长阶段,相比较于国外知名保险公司,国内保险企业员工激励机制存在一些突出问题,如何改进和完善保险公司员工激励机制,是我国保险业当前面临的重要课题。本论文以Z保险公司为例,通过借鉴国内外关于激励机制的相关理论和研究成果,通过深入分析Z保险公司激励机制方面存在的突出问题,最终提出了建立Z保险公司建立完善的激励机制体系,以及相应的对策建议。论文首先介绍了本文的研究背景及意义、主要研究方法及内容。其次概括了激励及激励机制相关内涵,主要介绍了国内外学者关于激励机制的理论研究及在企业管理中的应用,并指出了国内外激励理论对我国企业建立激励机制的启发。在这些理论基础上,论文通过对Z保险公司员工满意度调查以及员工激励现状调查、分析,指出目前Z保险公司在员工薪酬激励、员工福利、绩效考核、员工培训及员工沟通等方面存在的突出问题,同时也指出目前Z保险公司管理层在员工激励工作方面不够重视。论文在对Z保险公司员工激励机制方面存在问题及原因的分析的基础上,依据Z保险公司员工激励机制五大优化原则,提出了Z保险公司员工激励机制的设计思路,最终提出了Z保险公司员工激励机制优化设计方案:即优化薪酬福利激励,改变目前Z保险公司员工工资水平落后现状,提高薪酬福利对员工的吸引力;优化培训激励,制定职业生涯规划,加强员工培训体系建设,为员工职业发展和晋升创造通道;要善于利用企业文化激励,增强员工归属感和成就感。最后,为保障激励机制优化方案能够真正发挥作用,实现对员工科学有效地激励,论文提出了在树立科学激励观念、综合运用激励方式、公平公正用人制度及建立良好沟通等方面作为实施激励机制的有效保障。