随着社会经济建设的快速发展和我国医疗体制改革的进行,我国制药行业的发展也有了新的局面。目前我国的心脑血管疾病发病率呈日益上升的趋势,因此对该疾病治疗领域的药物生产提供了更加广阔的市场空间。作为新兴的制药企业——T药业有限公司,面临着如何在大的市场环境中把握机会、站稳脚跟、立足长远,选取具有优势和开发潜力的产品,以及制定符合企业实际、定位准确的企业战略的问题。论文基于上述背景,对T制药公司实施匹伐他汀钙项目时面临的企业战略和实施问题展开研究,以期通过研究能为该公司的战略选择和项目实施时提供一定的参考。论文以企业战略管理的基本流程为研究框架,首先采用EFE分析矩阵对T制药公司外部环境进行分析,识别出企业的机会和威胁,然后采用IFE分析矩阵对T药业有限公司内部条件进行分析,从公司力资源、企业文化、设施设备状况等方面总结出企业所拥有的内部资源优势和劣势。在此基础上,利用SWOT分析矩阵,对T公司战略进行定位,选择有针对性的战略模式,并制定了相应的企业战略。最后针对实际选择用来支撑公司战略实施的具体项目——匹伐他汀钙项目进行战略实施分析,分析包括项目的选择、药厂建设、市场营销策略等方面,分析认为该项目作为公司战略实施的战略性项目,是公司战略有效实施的一个切入点。通过研究发现,战略项目的选择仅是公司战略有效实施的前提,要确保公司战略得到有效落实,还需要制定许多保证战略项目实施的配套措施。对此,今后还需对该项目的实施进行跟踪研究。