经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,即是企业日常活动的领导者,在企业中居于中枢和核心地位.骨干人员(中高层管理者和专业技术人员)作为企业运作的中坚和知识、技术的创新者,对企业发展和兴衰成败也起着至关重要的作用,是企业的核心竞争力.正是由于经营者和骨干人员在企业中举足轻重的地位和作用,他们的工作表现对企业的生存与发展,对出资人的投资收益具有决定性的意义,因此他们应当是激励的重点.目前许多企业在管理激励中,仍存在重物质激励,轻精神激励;重短期激励,轻长期激励;重单项具体激励,轻综合的与战略目标相关联的激励的倾向,因此往往效用较低.特别是知识型企业由于企业的类型不同,员工的构成和偏好不同,企业的环境变化快和竞争压力大,因而迫切需要调整原有的激励模式,提高激励的效果.本论文通过对某高科技IT企业J公司在对经营者和骨干人员激励中存在的问题和困扰进行分析和研究,运用理论研究和案例分析的方法,对改善激励提出新的综合激励方案.本论文的主要内容共分为五章:第一章绪论部分主要说明研究企业经营者和骨干人员综合激励的背景与现实意义,以及本论文所采用的研究方法和思路;第二章通过对J公司的背景介绍,以及目前J公司在对经营者和骨干人员激励问题的描述,来探讨如J公司这一类民营IT企业在员工激励方面存在的问题;第三章是本论文的理论铺垫.概述当今激励理论发展的新趋势及当今知识型企业中适用的激励模式,并提出将综合激励作为改善J公司激励模式的基本方法;第四章结合相应理论,分析研究并提出J公司激励问题的方法和思路;第五章是本论文的结论与展望.结合J公司激励方案中存在的问题进行研究和分析,提出一套针对J公司经营者和骨干人员的综合激励方案.本论文结合MBA的教学特征进行个案研究,注重论文结论(第五章)的可操作性,这也是本论文的特色所在.