集团公司的产生和发展,以及贵金属行业的特殊性,决定了贵金属企业集团面临着比传统生产制造企业更大的财务风险。对于贵金属企业集团而言,建立健全科学有效的财务管控机制已成为贵金属企业集团提高企业利润水平,加强内部管理,扩大市场占有率的必然选择。基于此背景,本文借鉴了国内外集团管控的理论,结合作者在贵金属企业集团从事财务管控工作的实操经验,通过A黄金集团公司的案例,构建了贵金属集团公司财务管控机制的基本模型。本文总结和梳理了前人研究结果,提出企业集团财务管控模式通常有集权型、分权型和平衡型三种类型。基于贵金属行业和企业产品的特殊性,A黄金集团公司的产品销售渠道固定,产品价格受国家政策和国际金价的波动变化较大。所以该集团应该选择平衡型财务管控模式,母公司控制财务战略,子公司独立核算,而集团公司的财务管控工作则由母公司和子公司共同承担。论文的主要内容包括如下几个方面：分析贵金属行业的发展现状、面临的机遇和风险,对贵金属行业的财务管控现状进行分析,结合国内外研究现状,使用文献研究、座谈、访谈、头脑风暴等多种研究方法,在财务管控和全面预算管理理论的指导下,分析A黄金集团公司的财务管控现状。针对该集团公司在管理模式、管理观念、财务制度、财务机构设置、资金使用安全性、预算管理系统性、财务分析全面性和可靠性等方面存在漏洞和问题,提出了A黄金集团公司财务管控机制优化的目标、原则和思路,制定出强化组织领导、进行文化创新、完善财务管控制度、实施财务人员总部委派、强化资金管理、强化预算管理、完善财务分析体系等七项财务管控机制优化措施,并从人力资源管理、制度、运行结果等方面建立起该机制的实施保障措施。该集团公司通过财务管控机制优化和实施,公司运营能力得到提升。2013年国际金价大幅下跌,该公司有效规避了一定的金融风险。该公司通过加强内部控制,为提升竞争力作出一定的贡献。希望本文的研究结果能为A黄金集团公司的发展提供帮助,并为金融行业等其他企业,如贵金属交易公司、证券公司、收藏品交易企业等金融集团公司后续研究提供借鉴。