股权激励是现代企业经营管理中一种重要的激励手段,它通过授予企业高管,职业经理人,骨干等管理人员一定量的股权,赋予他们一定的经济权利,让他们能够共享企业收益成果以及一起承担经营风险。通过股权激励的方式将管理人员得到的收益与公司命运紧密联系起来,一方面可以解决长期存在的委托代理中经理人与公司长远发展目标不一致的问题,另一方面有助于企业留住人才,激励员工努力为企业工作创造更多价值,从而达到提高公司绩效促进企业长远发展。虽然目前股权激励在我国已经变为一种常态化的激励模式,但仍有问题需要解决,很多方面还不完善。保利地产从2011年开始至今一直在实行股权激励。虽然目前很多关于股权激励方面的研究但大多是关于私有企业的,关于房地产中国有企业的股权激励研究并不多。保利地产作为国有企业,其实施股权激励的良好经验、激励方案设计的不完善之处及推行过程中存在问题等都对我国房地产行业甚至是其他行业的上市公司一定的参考和借鉴意义。本文以保利地产公司两次的实施的股权激励方案为案例进行研究,首先,论述了保利地产的公司以及两次股权激励方案的具体内容。接着,结合实施股权激励的动因,从财务与非财务两个方向,全方位的对保利地产的激励效果进行了分析。最后,总结其方案设计及实施推行中存在的问题、原因。并从设计更合理的业绩考核指标和完善股权激励方案两方面提出相关建议,希望可以为其他准备实施股权激励的公司提供一些借鉴。