20世纪初,随着科学技术的迅猛发展,人才测评理论逐步形成。人才测评理论融众多学科于一体,主要运用心理学、测量学、信息技术等多学科知识,对人才进行性格、心理健康、能力等全面的测试,帮助人们进行有效决策。如今,人才测评已成为企业、政府部门进行人力资源管理与开发的基础。本文对KL公司现行人才选拔体系进行深入研究,并利用人才测评理论提出相应的改进意见,建立了一套适合KL公司实际的人才选拔体系,这为中国其他制造型企业生产管理人才的选拔提供了新的思路和方法。本文首先对人才测评技术、理论的国内外研究现状进行分析,并对人才测评的相关理论进行了详细阐述。我们深入比较了国内外人才选拔的不同模式及其优缺点,在全面分析KL公司生产经理选拔背景的基础上,结合人才测评的相关理论对KL公司人才选拔模式的优点和不足进行了详细的论述。文章第四部分确立了一系列科学地人才选拔原则,并基于人才测评理论为KL公司设计了一整套生产经理选拔方案。最后,KL公司根据设计方案精心组织了本次生产经理的选拔,并取得了良好的实施效果。