本文分为四部分。第一章什么是管理层收购。本章介绍了管理层收购的内涵和外延，通过论述管理层收购在世界各国实践的特点及其差异，使读者对管理层收购有一个清晰完整的认识。 第二章我国管理层收购的理论悖论。判断管理层收购是否取到了良好的效果有两个核心标准，首先看是否提高了国有企业的效率，其次看是否“公平”，这在涉及到国有资产时尤为重要。通过本章的论述可以看出，管理层收购理论上不能解决国企效率低下的问题，还可能有悖于公平。 第三章管理层收购的现实悖论。本章通过分析截至2003年12月31日的22家实施管理层收购的公司的经验数据，认为提高效率不是管理层的必然结果，同时由于管理层收购的定价方式、融资渠道和协议收购等问题，得出管理层收购对社会、国家和弱势群体有失公平。 第四章管理层收购“工具”论。管理层收购是国企改革的一种方式，是“工具”，而不是“必备良药”，应创造条件发挥管理层收购的积极作用，限制其消极方面。本章分别给出了适合和不适合实施管理层收购的企业类型，并对进一步完善规范管理层收购提出了政策建议。