中国卷烟市场是全球最庞大的市场,烟草行业是国家专管专控的行业。在烟草专用机械零配件行业,全年的需求量达数亿元。全国烟机零配件企业上千家,科大烟草配件公司是集科、工、贸为一体的民营科技型企业,其规模处在国内烟草零配件行业中的中上游水平。作为烟草行业中的一份子,正确审视自身的内在优势与劣势,进行相应的战略选择,确定未来公司发展目标和竞争方式。如果公司仍然执行一成不变的战略决定,未来将会面临着会被竞争对手打败的危险境地。本文以科大烟草配件公司为研究对象,利用现代战略管理相关理论知识,通过查找相关战略管理文献资料,对烟草配件市场及经营发展现状进行内部资源分析和外部环境分析,采用PEST与波特五力模型进行宏观环境及行业竞争状况;竞争态势矩阵比较分析与竞争对手公司的优劣势;外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对公司外部机会与威胁,内部优势与劣势进行综合评价。以SWOT分析方法根据企业拥有的资源和能力,分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁,利用战略计划矩阵(QSPM)进行综合评价,定量分析出适合公司发展的战略类型,提出符合科大烟草配件公司发展的战略目标和定位,制定与差异化战略相匹配的管理方案。