当今企业的核心要务之一就是吸引并留住优秀的人才,最大限度地激发人才的潜能并提高其满意度来调动工作积极性。激励作为人力资源管理的重要手段,是增加员工士气、发挥创造性最好的催化剂。目前企业中起中流砥柱作用的员工多数都受过良好的教育,普遍学历较高,是构成企业知识型员工的主要部分。如何利用适当的激励手段对员工进行有效的管理,使激励机制和方式能够较好的适应其需求是企业和研究学者们不断探索的。本文所研究的激励是指通过利用各种有效的方法和策略,激发员工的潜能和动机,调动员工的工作积极性和创造性,保持和规范员工的行为,最终达到企业与员工双赢。在对以往的激励理论、激励因素等相关研究的基础上,提出研究假设,并采用定量分析与定性分析相结合的方法。通过问卷调查、主成分分析等方法确定了重点研究的激励因素,包括个人成长、薪酬福利、工作满意度、工作环境。借助二元Logistic回归分析并适当修正后,得出最终结果即薪酬福利是影响员工行为的最主要原因,同时不可以忽略的还有个人成长。并针对目前企业激励机制的现状进行分析,结合文章实证分析结果,提出解决策略。