受到全球能源危机日益严峻和环境保护意识提升的影响,以及各地政府的大力扶持,LED产业在过去的三十年里取得迅速的发展,市场规模和产值持续增长。在LED发展前景向好的情况下,行业内的投资规模力度和竞争态势也逐渐加强。LED行业逐步出现分化,技术资源、市场资源、人力资源、资金资源等逐步向一些大型企业集中,给中小型企业造成了很大的威胁。对于中小型的LED封装企业,要取得生存和成长的机会,就必须结合企业自身的优势和资源条件,在战略上进行规划定位,在经营模式上进行创新。深圳GYX光电科技公司是一家专门从事LED封装技术研发的企业,公司定位中高端市场,经过多年的发展,业务模式逐渐成熟。目前深圳GYX光电科技公司已与家电巨头建立战略合作关系,在技术、人员、生产设备等方面也有一定积累。在当前情况下,深圳GYX光电科技公司要谋求更大发展,就需要抓住当前的契机,加快发展战略布局。本文采用文献阅读法、工具分析法和实证研究法等多种方法,借助相关的企业管理工具,按照“战略环境分析——战略选择——战略实施”的逻辑思路,探索企业的发展战略模式。全文共分为六个章节:第一章,绪论,对本文的选题背景、研究意义、研究方法和思路框架进行概述,并对有关战略管理、LED封装企业战略决策的相关文献进行综述。第二章,深圳GYX光电科技公司外部环境分析,借助PEST工具、产业链模型、五力竞争模型等工具,对LED产业的宏观环境、行业环境和竞争环境进行分析。第三章,深圳GYX光电科技公司内部环境分析,在对深圳GYX光电科技公司的基本情况、发展历程、业务状况进行概述的基础上,对深圳GYX光电科技公司的内部资源和能力条件进行分析。第四章,深圳GYX光电科技公司发展战略选择,结合深圳GYX光电科技公司的内外部环境等因素分析的基础上构建SWOT矩阵,提出“差异化+一体化”相结合的增长型发展战略。第五章,深圳GYX光电科技公司发展战略实施,根据公司总体发展战略,从业务层面对差异化和一体化战略进行具体规划,并从市场、人才、管理等风险管控角度提出措施保障。第六章,结论,对全文研究成果进行总结,指出论文的不足并提出相关建议。企业总处于一定的外部环境中,面对外部的行业趋势、市场环境和竞争态势,需要结合企业自身的资源优势和能力条件,做出做有利的发展战略规划,才能实现企业的可持续发展。深圳GYX光电科技公司在经营成长的过程中,保持了稳步的增长势头,同时遇到了发展的瓶颈和切实的问题。本文将深圳GYX光电科技公司公司的发展战略作为研究主题,具有一定的理论意义,同时具有现实价值。