随着中国的改革开放,我国的家族企业在短短的几十年的时问里获得了前所未有的发展,特别在近些年,家族企业更是突飞猛进,成为了我国经济发展过程中的一个突出亮点。股权结构问题一直以来也一直是学术界研究的热点,家族企业上市之后,其股权结构的合理配置问题直接影响了企业的成败。所以,本论文主要结合HN家族企业的停牌危机和处于相同行业的XY公司两个案例,基于企业生命周期理论的视角,针对家族企业治理的股权结构问题进行分析,以期在提高家族企业经营竞争力和经营绩效方面做出微薄的贡献。我国家族企业上市以间接“买壳上市”为主,而家族企业上市的原因不仅有获取发展所需社会资本的需要,还有控制家族侵占中小股东权益的可能,所以应该全面认识对待家族企业上市后的股权结构问题。本文对上市家族企业的股权结构研究主要是从企业生命周期的角度开展的。首先界定了家族企业,企业股权结构,企业生命周期的相关理论及家族企业的股权结构在初创期、成长期、成熟期具有不同的特点。初创期拥有股权结构简便,决策权高度集中。企业所有权与经营权较为统一的特点。成长期具有股权结构分散多元化,所有权与经营权逐渐分离；治理结构日益完善,决策权逐步分散的特点。成熟期的特点是其股权结构更加多元,企业所有权与企业经营权逐步分开；治理结构逐步周全,决策时更加科学的特点。企业生命周期从定性与定量两个角度应用于企业,尤其针对本文的HN家族企业的特殊性(关联交易较多),单纯的定量分析无法分出企业的初创期、成长期、成熟期和衰退期。所以本文结合了定性分析的方式,确定了案例中两企业的生命周期。本文以HN企业停牌事件为案例,并参照了处于同行业的XY企业。从生命周期的多个角度对两企业的股权结构开展了对比分析,认为HN企业与XY企业在生命周期初期差异不大,但在成长期与成熟期股权结构开始各有变化。HN企业以“一股独大”为主,而XY企业适当的分散股权,以导致后期企业在管理架构,企业决策等方面走向了不同的道路。最后本文还针对HN企业存在的问题提出了相应的对策和建议。建议家族上市公司应根据自身发展需要合理安排股权结构,寻求效益最大化；加强公司内部监督机制建设同时应建立健全公司的内部激励约束机制,降低代理成本；完善我国家族上市公司的外部市场环境等。HN企业的“一股独大”的股权结构问题是许多家族企业上市后面临的将要解决的问题,希望各企业以此为鉴,适时对企业股权结构做出调整,根据自身的发展状况,构建适合自身发展的独具特色的治理结构,相信家族企业之树将会长青。