随着市场经济的快速发展和企业经济规模的不断增长,战略管理与执行能力对企业持续发展的重要性日益显现。中层管理人员作为企业战略的组织实施者,其工作绩效直接影响着企业战略目标的实施效果。如何改进中层管理人员绩效评估系统,从而进一步激发其积极性和创造力,既是人力资源管理的重要内容与关键环节,更是当前众多企业尤其是国有企业面临的重大课题。本文以航天科技集团公司下属科研生产企业——西安航天复合材料研究所为研究重点,采取理论与实证相结合的方式,对该所中层管理人员绩效考核的现状进行了系统研究,对存在的突出问题进行了深入分析,并全面论证了其产生的根源。在此基础上,以建立科学、全面、有效的评估体系为目标,提出了西安航天复合材料研究所中层管理人员绩效考核改进方法。论文分六个部分：第一部分阐明了研究的背景、意义和方法；第二部分对国内外绩效考核的一般理论进行了简单介绍；第三部分对西安航天复合材料研究所目前中层管理者绩效考核工作的状况和存在的问题进行了深入分析,对其根源进行了进一步探讨；第四、第五部分详细阐述了西安航天复合材料研究所中层管理者绩效考核的基本构架和主要内容以及具体实施步骤。本文对西安航天复合材料研究所中层管理者绩效考核具有实际的指导作用,同时也希望对其他企业尤其是国有企业的人力资源管理工作有所借鉴和启示。