随着近年来电力事业的蓬勃发展,电力市场的竞争也日趋激烈。电力作为知识、技术和资金高度集中型的行业,发电企业为了在电力市场占有一席之地,实现可持续发展,拥有一支与之相适应的高素质人才队伍,尤其是一支高素质的中层生产管理人员队伍,便成为走向市场,迎接挑战的必备条件。企业中层管理人员是企业的中坚力量,其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度,取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考评和恰当的激励措施。绩效考评作为人力资源管理中重要的环节,如何建立一套适合企业自身的中层管理人员绩效考评体系,在实践中取得良好的激励效果,是现代企业人力资源管理工作面临的新挑战。在客观分析临汾热电公司中层管理人员绩效考评状况的基础上,研究设计该公司绩效考评体系,可以客观地测量和评价中层管理人员对公司经营目标的贡献程度,解决中层管理人员绩效考评中的问题和难点,促进中层管理人员绩效考评和激励机制建设,提高公司经济效益和价值,并为其它发电企业建立中层管理人员绩效考评体系提供参考。本文阐述了绩效考评及其在人力资源管理中的作用,指出中层管理人员在企业中的重要地位,对中层管理人员进行绩效考评的现实意义。通过对绩效考评的理论基础进行深入的探讨,阐明绩效考评与组织战略之间的关系以及绩效考评在人力资源管理中的地位和作用,强调绩效考评是一个持续沟通的过程,并结合临汾热电公司的实际情况,针对该公司中层管理人员设计出一套行之有效的绩效考评方案,为企业战略目标的实现提供有效的保障。在论文最后一章,提出了一些可以进一步探讨的问题。