绩效考核在组织人事中扮演者重要的角色，随着我国公安行政机关不断改革和完善的进程中，绩效考核愈发受到组织管理人员的重视。如今诸多公安行政单位倾向于系统内部整体目标的管控和组织队伍建设，很大程度上忽略了对于组织中个人绩效的管理。部分基层管理单位设置了定期或者专项评选活动，也大多停留在管理人员自我感觉以及群众参与投票的方式选举出优秀人员，但是缺乏了客官的考核机制，不能够彻底解决激发基层民警潜在动力的关键，诱发在管理中存在着相对平均主义，对于基层民警个人的探索性和组织工作的开展造成一定约束。故而，对于组织个人开展绩效考核，施行可靠的、科学的绩效管理制度、严格依照考核指标体系对基层民警进行绩效考核以便调动基层民警的积极性是至关重要的。在绩效考核管理中，需要制定相应的指标体系，设置对应的指标以及对指标赋予权重信息。论文依据在东营市公安派出所基层民警工作的经验总结，利用研究生期间学过的绩效考核综合理论知识，编制了适用于东营市公安派出所基层民警的岗位分析说明书，为下一步的系统考核体系做好铺垫。以此为依据，论文利用关键绩效法确定考核指标，运用层次分析法对一层指标的权重进行排序，二、三层级指标权重的评判则是通过专家判定法加以衡量，对各个指标的权重信息进行汇总并形成汇总表，直观的反映了指标相对重要程度。最后，结合东营市公安派出所基层民警的实际状况，有针对性的、旨在于确保绩效考核指标体系顺利实施的保障措施。