随着我国加入WTO，银行业将面临更加激烈的市场竞争。国内商业银行应从多方面做好应战的准备，而加强内部管理是其极其重要的一个方面。近几年，一些国有大商业银行在应用管理会计，建立银行管理会计制度，加强内部管理和战略管理方面做了许多有益的探索，取得了一些成绩。但是，国内商业商业银行应用管理会计只处于起步阶段，缺乏一个比较完整的方法体系，很多内容还有待研究和改进。本文拟就管理会计方法在国内商业银行中战略管理中应用领域进行了一些研究，并进行阐述，以期待能对实践工作有一定的帮助。 本文共分为五个部分九章。 第一部分：管理会计在银行战略管理中应用概论。本部分包括第一章。 着重阐述管理会计的一般涵义、银行管理会计和财务会计的关系及银行应用管理会计的意义、目标和基本内容。 作者认为管理会计是指企业中以历史的管理信息(包括来自财务会计和非财务会计的信息)为基础，围绕着如何实现企业经营的战略目标和战术目标，进行规划、执行与控制、评价与激励的一种会计方法体系。完整的管理会计系统应包括“决策与计划会计”、““执行与控制会计”和“管理信息系统”三部分组成。因此本文围绕着管理会计定义展开以后部分论述。 第二部分：管理会计在银行战略管理中应用的基础工作。本部分包括第二章至第四章。 管理会计在银行管理中的应用是一项长期和系统的工作，必须从做好基础工作着手，管理会计应用才能取得预期的效果。第二章至第四章分别阐述如何建立管理会计的组织与机构；如何建立管理会计要求的成本会计系统；为了责任会计实施、盈利能力评价而建立银行内部资金转移价格体系三个方面，为银行市场成本战略、客户发展战略、产品研究和发展战略管理打下坚实的基础。 第三部分：决策与计划会计在银行管理中的应用。本部分包括第五章至第七章。 本部分分别阐述银行业务战略发展计划、盈利能力分析和评价、项目投资决 策分析三个战略管理重要领域。 第四部分：执行与控制会计在银行管理中的应用。 本部分第八章主要阐述银行如何有步骤实施责任会计。银行为了实现综合业 务经营计划的目标，需要将各项战略目标和战术目标以“总预算”的形式确定下 来，并贯彻落实到具体的经营与管理部门，形成各单位的“责任预算”。而“责任 预算”的编制、监控和考核，则通过实施责任会计来完成。 第五部分：管理会计信息系统。本部分包括第九章银行管理信息系统。 银行管理信息系统与管理会计报告也是基础工作一部分，但它与中间几章的 内容关联性比较强，具有较强的综合性，所以在体例上放到最后一章阐述。 管理会计在商业银行战略管理中的应用范围很广，远不止于作者阐述的这几 个方面，比如银行的“项目”投资决策分析，除本文提到科技开发项目、营业网 点新建、装修项目外，还有新产品开发项目决策、市场进入和退出决策、产品与 服务定价、利率和汇率风险控制等方面管理会计基本方法运用等，限于篇幅，本 文也没有展开阐述。