近年来,我国外交馆舍建设工作不断发展,其管理压力也与日俱增。驻外馆舍代表国家的对外形象,也承担着独特的工作与任务,由于驻外馆舍项目在实施过程中会受到驻在国的政治、经济、法规和自然环境等诸多因素影响,建设项目的成本管理难度更大,传统的管理方法难以胜任此类项目的管理,因此,业主方对项目设计、施工、采购等各阶段进行整体有效的动态控制,才能科学全面的解决成本控制问题。项目成本控制是项目多方共同的目标,但他们在建设项目实施过程中的重点是不同的,本文是基于业主方角度讨论分析目的设计、采购、施工各阶段对所发生的费用控制的重点。如果业主方仅仅依赖于施工承包商或第三方专业项目管理单位来控制项目总成本,往往达不到期望要求,反而会给业主方带来不必要的成本控制风险。本文以业主方的角度对我国外交机构驻XX国馆舍工程分析背景,首先讨论业主方在项目成本控制中应注意的事项和完善的建议;其次分析归纳建设项目各阶段业主方在成本控制中存在的常见问题,并提出针对性的整改措施与建议;再次以业主方角度在项目各阶段应了解掌握的方面进行归纳。最后,结合本人参与的我国外交机构驻XX国馆舍工程项目,基于自己实际工作中遇到的成本控制问题,把成本控制的方法运用到项目过程中,有效解决与提升成本控制的问题,同时也印证了方法的实用性。因此,为业主方日后做类似项目的成本控制提供了成功经验。