供应链管理自20世纪80年代以来，逐渐成为管理学中很重要的一部分。供应链管理的目的主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流及资金流的合理化和优化，从而提高整个“链”的竞争能力。因此，可以说供应链管理的关键在于供应链企业间的合作，供应链企业间战略合作关系的建立强有力地保证了供应链的整体竞争力。然而，由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的影响，供应链企业间的合作关系常常十分脆弱。建立有效的激励机制，运用各种激励手段来引导企业的行为，对于维护与发展供应链企业间的合作关系具有十分重要的意义。服装行业具有产品个性突出、季节明显、周期短、批量小、品种多、交货期短等特点，因此从面辅料的供应商、服装制造商到服装分销商、零售商更需要一个高效的协调的激励机制的设计。　　 本文的研究主题便是服装供应链中制造商与代理商的激励机制研究。　　 本文首先对服装供应链的研究现状进行了分析，说明本文研究的背景和意义，并简要概括了本文研究的内容和结构。　　 其次，研究探讨了服装供应链及协调。首先，对供应链以及供应链的管理的概念做出诠释；接下来结合供应链的思想，对服装行业供应链的现状和特征加以分析；然后结合供应链管理的思想，对服装供应链管理的目标和内容进行了阐述；最后由服装供应链的不确定性引出了服装供应链的协调以及激励机制的理念。　　 接着，分析了服装销售渠道中的委托代理模式。首先，阐述了委托代理理论；然后对现行的服装销售渠道中的委托-代理机制的现状及分类进行了相应分析。　　 随后，对服装委托代理机制的激励机制做了一定的研究。首先，提出激励以及激励机制的概念；然后，应用经济学原理，博弈论的思想，应用数学模型对服装销售渠道中激励机制施行与否进行讨论；进而，讨论出一整套服装销售渠道中委托代理模式下的激励模式，最后将激励制度通过契约实现，并研究了三种契约模型。　　 最后，对前面所研究的问题加以总结。通过分析讨论对前面的问题进行客观的总结，并且针对论文的不足和局限性提出下一步研究的方向。