人才作为当今时代的稀缺资源,对人才的管理是企业发展的基础,人力资源管理的重要性也逐渐被中国企业所认知。人力资源作为企业发展最重要的资源,如何对人力资源进行有效的科学的管理和开发,直接关系到企业发展的核心竞争力,越来越多的企业开始重视人力资源管理的建设。近些年国家大力发展扶持小微企业的建设,众多初创型的小微企业在市场经济中开始发挥重要作用,猎头公司作为第三产业中的服务型小微企业,同样存在规模小、人员少等客观现状。由于创始人的学识和能力有限,缺少科学的管理观念和制度,难以建立完善的人力资源管理制度,大大的限制了企业的发展。现代企业竞争中,谁能充分发挥人力资源的能效,能够建立科学完善的人力资源管理制度,就能使企业良性发展,提升在市场中的竞争力,最终实现企业的可持续发展。本文主要对WB猎头公司的人力资源管理进行深入研究。从该公司目前的管理现状入手,通过调查问卷和访谈等方法发现问题、分析原因,并筛选有代表性的几个方面进行深入挖掘分析,其中以人力资源规划、招聘、培训、薪酬和绩效等方面较为严重;其次通过对国内外人力资源管理理论和文献综述的参考,结合企业的实际发展情况,设计了针对WB猎头公司的人力资源管理的优化方案,对出现问题的几个模块进行优化改进;最后制定了优化方案实施过程的各项保障措施,以确保优化后的人力资源管理制度能够有效的落地实施,并充分发挥人力资源在企业中的作用。小微企业对人力资源管理的要求和很多大型工厂并不相同。因为规模、资金等客观条件的限制,对小微企业来说结合企业实际发展情况,制定适用型的人力资源管理制度方案才是最高效的。本文的优化设计和研究不仅对提升WB猎头公司的人力资源管理有巨大帮助,也希望对我国其他小微企业的人力资源管理提供理论基础和参考价值。