随着房地产市场的不断发展,人民生活水平的逐步提升,社区居住文化的发展离不开物业公司的辛勤付出,由于物业本身在我国的发展历史较为短暂,各方面的进步空间依旧较大。近些年来,国家相关部委相继公布各项政策,支持物业行业发展,行业利好现象愈发明显。其中,住宅收入占据主导格局,非住宅收入潜力较大,为促进精细化管理的有机发展提供了发展基础。本文采用问卷调查和层次分析法及相关的调查分析,对ZW物业公司进行了深入的研究,分析出为推动该企业的有效发展,各影响因素对物业精细化发展的重要性程度。首先应该意识到信息化系统在数据处理、整合分析方面的巨大作;其次,成本精细化管理理论需要企业管理者以身作则,自上而下的推动企业工作又精又细的工作作风,且在工作中细心专业,深入理解业务性质,培养自身的节约意识和习惯,优化人才结构,提高工作人员的效率。最后,在企业的发展中,积极避免业务人员为了赚取收益,而忽视对于财务的理解,加强业务人员与财务人员的沟通频率,普及业务流程细节与财务知识,打造高效的双向沟通机制,实现业财融合降本增效的目的。同时,物业行业也应积极顺应市场趋势,精准掌握业主的日常需求,开展多元经营,严格落实精准细严四字方针,提高业务与财务的融合力度,为物业企业成本精细化管理提供助力。作为劳动密集型产业,本文认为应深刻意识到业财融合在成本精细化管理中的重要性,是改变传统物业公司走向现代化企业的最有效途径之一。通过实现业财融合,有针对性的提供各项增值服务,做好基础常规服务,从物业角度深刻理解业财融合与成本精细化管理,完善信息一体化平台建设,为物业行业在行业利好时期的发展提供借鉴意义,实现降本增效。