生产现场改善活动是对生产现场管理的深化,是用科学的改善方法和技术对生产现场构成要素进行不断改进和优化,从而达到生产现场管理科学、生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、交货期短和生产现场环境卫生和安全有保障等目标。为提高HY公司ZZ分厂生产现场管理水平,保质保量保安全的完成生产任务,创造更多的价值,提升企业核心竞争力。本论文通过文献研究、调研分析、数据收集分析、定性和定量分析、总结分析等方法的应用,利用精益管理理论,针对HY公司ZZ分厂生产现场存在的浪费现象进行了分析和研究,提出了 HY公司ZZ分厂生产现场管理改善方案和对策,为确保改善方案的实施,制定了相应的配套措施并展示了改善效果。通过对HY公司ZZ分厂生产现场管理改善方案的实施,提高了 HY公司ZZ分厂生产现场管理水平和经济效益,达到了预期目标,为HY公司生产现场管理改善提供了示范作用,同时也为同行业提供了借鉴。本论文共分6部分,第1部分:阐述论文的研究背景、意义、生产现场管理改善国内外研究现状和本文的主要框架。第2部分:阐述生产现场管理改善基本理论。第3部分:围绕人、机、料、法、环、信等生产现场6大要素,对HY公司ZZ分厂的生产现场管理现状进行了分析,重点阐述HY公司ZZ分厂生产现场方面存在的浪费问题。第4部分:运用精益管理理念和方法对HY公司ZZ分厂生产现场管理存在的问题提出改善策略。第5部分:为确保HY公司ZZ分厂能够顺利实施生产现场管理改善方案,制定了相应配套保障措施,并展示了改善的效果。第6部分:对本文进行回顾总结和展望。