经过五十年的发展,中国已经成为工程机械使用和制造大国。2016年“十三五”后工程机械行业稳步发展,工业增加值、工业总产值等指标增速继续上升。2017年国内经济环境平稳,供给侧结构性改革持续显露积极效果。宏观环境对于机械行业发展及其有利,但同时也存在全球经济复苏缓慢的消极影响,这种复杂的外部环境对于机械行业既是机遇又是挑战。根据COSO《企业风险管理-综合框架》中的八要素,运用问卷调查等方法对力士德工程机械公司的风险管理现状进行分析,发现公司尚未设立统筹全局的风险管理部门,对于企业可能面临的财务风险与法律风险并未实行系统检测,而是分别由各自部门代理监管,风险防范措施往往是针对某一具体业务的,风险管理缺乏有效性。综合11名专家访谈和48份问卷调查的风险评估结果,对各项风险指标进行系统梳理,得到三级风险指标体系,力士德公司的关键风险主要有:战略管理流程不清晰、应收账款管理不当风险、贷后控制不当疏漏风险、薪资福利管理不合理风险、生产成本控制不当风险、采购供应商选择不当风险、融资担保不当风险、材料采购不合理风险、采购付款违规风险、价格信息维护不当风险等。在风险识别与评估的基础上,提出关键风险应对措施,进而提出力士德公司全面风险管理完善与保障措施,主要体现在核心流程、辅助流程和关键指标的实践和检验上。如深入探讨以终端客户为中心的全面风险管理体系的实施方案和策略,找到力士德公司目前全面风险控制的核心点,及应对措施,尽可能的从根源避免风险的发生。落实战略目标,对于内部控制环境进行全方位优化,由风险管理部门落实好整个公司的风险管理工作流程。同时健全上下级之间的信息沟通机制,确保风险管理信息在各个部门之间有效流通,保障企业全面风险管理的施行。