近年来,随着我国经济的迅速发展和城市化进程的加快,建筑行业的竞争亦越发激烈。大型建筑项目具有投资大,周期长,风险高的特点。基于这种背景,对建筑项目施工成本进行有效控制,提高企业效益,增强企业市场竞争力成为建筑企业急待解决的问题。因此,施工项目成本控制也成为学者研究的热点问题。本文以舵落口营销基地建设项目的施工成本控制为研究对象。首先对国内外施工成本控制的研究现状进行了综述,随后对本项目建设内容进行了详细介绍,分析了项目的施工内容、施工环境以及合同内容。其次,对影响项目施工成本的因素进行了系统分析,对项目施工成本偏差影响因素进行了识别;并对施工成本控制管理制度进行分析,分别从人力成本和物料成本方面建立动态的管理制度,以此建立综合的成本优化控制管理体系。最后,应用施工成本偏差控制方法以及挣值法对本项目施工成本进行控制,同时针对施工成本风险防范提出了相关建议措施。研究表明:第一,舵落口营销基地建设项目想要得到最优成本控制效果,就须进行全方面的成本控制,完善成本控制组织结构、流程、管理制度,明确各部门的职责,树立施工成本风险防范意识;第二,项目施工成本控制的基础是分析各项成本因素之间的关系,要对各项成本指标进行量化,进行成本偏差分析,才能达到施工成本控制的目的;第三,实现施工成本管理的信息化,建立成本信息系统,通过对项目施工过程各个时段的成本动态监控,可实现项目整个施工生命周期的成本控制。第四,挣值法可以在合理预测项目工期成本基础上,对施工项目工期和成本进行动态监控,通过比较项目实际成本与目标成本差异进行偏差修正,以确保项目目标实现。