H管具公司是中石化一家较大规模的管具服务公司,可同时满足100个钻井队的施工需求。由于胜利油田已进入勘探开发中后期,产量成本压力越来越大。管具公司面临投资减少、定额结算不到位等收入压减,及长摊资产摊销较大,人工成本上涨等成本增加的不利局面。置身在市场竞争越来越激烈,专业标准要求越来越高的社会环境中,传统的成本管理方法已不能满足企业管理的需要,只有管理的精细化才能够最大限度地降低管理成本及减少管理所占用的资源,是企业寻求自身发展的必经阶段和必然趋势。通过实施成本精细化管理,可使企业细化管理流程,完善管理机制,严格绩效考核,提升执行能力,降低成本支出,提高经济效益。论文通过收集、查阅、分析相关文献资料,对精细化管理理念进行了剖析,对国内外成本精细化管理研究现状进行了提炼;根据大量现场资料,分析了管具公司成本管理中存在的问题,对管具公司实施成本精细化管理的必要性做了阐述;结合成本精细化管理理念,提出了“低成本可持续发展”的成本战略目标;针对构建的体系设计了实施方案;提出了五项保证该体系运行的措施,全面保障管具公司成本精细化管理体系的顺利推行。本课题根据管具公司当前面临的形势和实际,运用理论与实践、定性与定量、多学科理论相结合的研究方法,结合成本精细化管理理论,构建了一个职能机构完整,管理制度健全,管控措施完善,科学进行成本精细预算,认真履行成本精细核算与控制,严格执行成本精细考核的一整套成本精细化管理体系,以期能为管具公司有效控制成本,提升成本管理水平,增强市场竞争能力,实现企业低成本高效益可持续发展的目标。