随着我国人口老龄化进程的加快、人民生活水平的提高和医疗保险制度的改革,作为世界人口大国,我国对于医药产品的需求将与日俱增,我国医药市场发展空间巨大,目前我国医药市场已居全球第三。在快速发展的同时,医药企业在企业管理,特别是内部控制的管理上暴露出一系列问题。存货管理内部控制薄弱就是其中一个方面。存货是企业一项重要的流动资产,其管理和利用水平,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。特别是对于制药企业来说,因为国家《药品生产质量管理规范》对于药品储存、运输条件具有严格的规定,存货管理难度更大。据统计,药品生产的直接成本仅占总成本的10%左右,而库存成本却占总成本的30%以上,在医药物流过程中,库存成本产生的费用也高居不下。而我国制药行业的存货管理内部控制实施现状普遍不理想,因此,建立一个良好的存货内部控制管理系统对于制药企业降低管理成本、提高运营效率尤为重要。本文采用规范研究与案例研究相结合的方法,在相关理论研究基础上,从内部控制的COSO五要素方面入手,对X制药公司存货内部控制中存在的问题,如存货管理内部控制实施的环境薄弱、采购部门结构设置不合理、采购效率低下、仓储现场管理混乱、存货盘点不规范、对第三方物流管理失控等进行了分析,并提出了建立专门的内部控制的组织机构和独立存货预算制度、完善采购部门结构设置、提高采购效率、规范仓储管理和盘点流程、加强部门间信息交流与沟通等对策建议。