世界经济已进入了大企业为中心的时代.面对经济全球化、竞争国际化,中国实施大公司、大集团战略,以参与国际竞争.因此,中国的企业集团必须有一个大的发展.然而,随着企业集团的不断扩大,结构复杂化,管理链拉得过长,带来资金管理上的困难.因此,建立有效的资金管理系统对集团发展意义重大.此外,信息技术的快速发展与广泛应用,也为传统资金管理系统注入了新的活力.该论文针对集团资金管理主要理论与实践中尚待解决的问题作了系统的论述.文章共分六章,第一章,指出现阶段企业集团财务资金管理突出问题,提出企业集团必须强化资金集中管理、监督与控制,即建立一套行之有效的资金管理系统;第二章,对集团资金管理系统运作的六种模式各自的特点与运作流程作了较全面的总结与评价,给出了资金管理系统大体框架;第三章,以兴长集团为案例,从内部银行的组织结构、管理职责、管理方式、具体操作业务流程、配套软件功能等各方面,具体介绍内部银行模式下的资金管理系统的运行方法;第四章,仍沿续前章,介绍在网络信息技术支持下,兴长集团实施信息化,建立内部网上银行解决了集团内部资金结算信息传递问题.但仍存在外部银行之间手续繁琐;系统自身预测、预算、预警、决策支持功能较弱;对相关资金的业务控制不到位的问题.第五章,在第三章、第四章个案分析基础上,针对兴长集团当前资金管理系统存在的问题,提出相应解决方案.方案分二步:第一步,实现企业集团整个价值流和资金流的整合,第二步,实现外部网上银行与企业内部网上银行结算业务集成;第六章,提出集团资金管理不仅可以依靠自身资金管理系统建设,还可以利用商业银行推出的一项新型业务——"银行企网上资金结算业务"实现资金集中管理.