骨干人才是企业核心竞争力的基础,并已取代资金、技术成为企业重要的战略性资源,谁拥有骨干人才,谁就能在激烈的市场竞争中处于主动地位。人力资本的形成需要通过投资来实现,其中培训与开发是企业人力资本增值的最直接方式。GDT集团公司是我国大型国有企业,在国民经济建设中具有举足轻重的地位,受传统思想和计划经济体制的影响,其在骨干人才培训与开发方面不够合理,骨干人才开发机制还不够健全,严重制约了其自身的可持续发展。因此,构建一个科学有效的骨干人才梯次开发机制,对企业未来的发展具有极其重要的战略意义。本文首先对相关概念进行界定,对人才开发的相关理论进行梳理、总结,提出培训开发是人力资本能力提升的最佳途径。然后,对GDT集团公司骨干人才概况与现有的人才梯次开发机制展开深入的研究,并在此基础上,分析了 GDT集团公司在人才梯次开发方面存在的主要问题。最后,针对上述人才开发机制的问题,结合GDT集团公司战略发展需求,在对骨干人才进行分层分类和构建胜任素质模型的基础上,从人才梯次开发内容、方式方法以及人才开发评估等方面有针对性地优化人才开发机制,初步形成一套新的人才开发机制,并从组织、资源、企业文化、配套机制四个方面对方案的实施提出具体的保障措施。通过本文的研究,进一步认识了人才开发对企业可持续发展的重要性。希望通过本文的研究可以为GDT集团公司人才梯次开发机制的进一步完善提供决策参考,同时也可以为其他同类型企业的人才梯次开发提供借鉴。