自1900年德国医师宝隆于上海创立同济医院以来，医院几经风波，随满清瓦解、军阀混战、抗日战争、解放战争的影响不断迁徙，最终在武汉安家落户，一百一十多年的建设与发展造就了如今的华中第一、全国前十的大型综合型医院。为了实现打造国际一流水平医院的目标，后勤社会化改革与后勤管理精细化改革是不可避免的发展趋势。　　本文运用文献研究、问卷调查、深度访谈、统计分析与比较研究的方法，对武汉同济医院后勤管理模式的陈旧、管理措施不健全，管理质量不高等问题，进行了比较系统的分析并进一步探讨了导致这些问题的原因，有受传统观念的影响，职工工作积极性不高、职工幸福度不高三点原因，最后提出了完善后勤管理改革问题的对策建议，从实施精细化管理，优化考核制度，全方位提升职工素质三个方面进行改革。