汽车供应链市场由于潜力巨大,国内众多金融机构和类金融机构纷纷推出了各自的产品吸引客户。本文选择A银行的汽车供应链金融业务流程为研究对象。A银行很早就关注并涉足该领域,亦有各种相关产品,但面对市场激烈的竞争态势,原有的产品具有一定的局限性,无法满足日益增长的需求。本文以供应链金融理论及流程优化理论作为研究基础,首先介绍了当前国内主要的汽车供应链金融产品和业务模式,通过绘制业务流程图对A银行该业务的主要特点和业务流程进行归纳总结,分析其存在的一些问题,如业务模式单一客户集中、融资风险难以有效控制、业务办理时效无法满足实际需求、融资成本仍然普遍较高等。再分别从供应链中核心企业上游供应商和下游经销商的角度出发,对A银行的订单融资、保理融资、采购融资这三种主要业务流程进行优化改进,实现业务线上化、操作简单化、品种多元化、客户分散化等功能。同时,在保障业务风险管理的前提下,还制定完善了流程中各个参与方的准入标准和操作细则。最后,本文选择了 G集团及其上游供应商Y公司在A银行办理的融资业务作为实际案例来检验优化后的流程效果,评价A银行由此受益所带来的业务增长,并建议在此基础上持续优化改进。通过对A银行汽车供应链金融业务流程进行优化,使该行供应链金融产品体系得到进一步完善,从而能够更深入地拓展客户资源,有效挖潜和解决供应链中各类客户的需求,同时也能给其他金融机构或者类似平台公司起到一定的借鉴和参考作用。