随着5G、人工智能和媒体融合发展的大势所趋，媒体行业及新闻工作者面临着巨大的模式转变和挑战。新闻工作者应当在融合思维的统摄下锤炼“四力”，也就是说，要加强脚、眼、脑、笔这四个方面的能力，熟练运用新思想和新的技术手段，加快向全媒体全能人才转变，符合媒体融合时代的新要求。媒体融合发展，人才是关键因素，寻找到人才转型方向，多维度的绩效考核方式，激励新闻工作者实现全媒体人才转型，成为有研究价值的课题。
　　J新媒体集团作为T市新媒体的总平台、总集成，为进一步实现传统媒体和新兴媒体的融合发展，在上级组织安排下将来自报纸、广播、电视、互联网等不同媒体形式的编辑人员进行了合并重组。然而融合后存在的问题就是现有编辑岗位绩效考核明显不能适应对于当前编辑岗位的绩效管理。媒体融合后编辑岗位的绩效考核体系的优化设计成为迫在眉睫的问题。本文从人员融合重组后的现实问题出发，将绩效管理的相关理论方法应用到新媒体集团的运行之中，探索融合后J新媒体集团编辑岗位最为适合的绩效考核方式。
　　本文首先对J新媒体集团人员重组的背景进行了介绍和分析，对J新媒体集团的具体情况和之前延续的编辑岗位绩效管理存在的问题进行了深入剖析。之后结合编辑部的实际情况，在参考大量文献之后得出编辑岗位绩效考核指标构建的结构。以公司战略指导方向与编辑岗位工作分析为依据，筛选出适当的考核指标维度。在建立企业与部门层的考核指标基础上，结合KPI法和平衡计分卡，对编辑岗位考核指标进行初步筛选，然后根据SMART原则确定编辑岗位考核指标。在考核指标权重设计过程中，选择合适的专家组用层次分析法与权值因子判断法，按照规定的评分方法，确定权重设计，并根据实操性对各指标的权重进行微调修正。采取定量与定性评分法针对不同考核维度进行打分，落实对编辑岗位绩效考核指标体系的构建。