明华集团进入房地产业已经20多年了，其起步于海口市场，并发展于海南地区。目前，明华集团已成为拥有一级开发资格的中国房地产五十强之一。公司坚持“创造生活，筑巢家园”的经营理念，并生成了“品牌为基础、战略为导向、品质为市场、高效为手段”的企业核心价值观。在企业发展历程中，明华员工一直坚守提升企业的社会的认同、在行业间的影响、业主间的赞誉。现在，该企业已经发展成拥有房地产开发销售、商业地产置业、商店旅业三大产业。明华企业在迅速发展的同时，人力资源管理在以下三个方面存在诸多问题：人力资源开发、人力资源分配协调、预警及防范人力资源危机。目前，随着政府调控地产力度越来越大,房地产市场竞争更加剧烈的，更能够看出，人才已成为企业发展的核心。开发和培训关键性人才从根本上影响着企业的竞争力和将来的发展潜力，而这将成为企业获得比较高利润的有利支撑。因此，研究明华集团人力资源危机预警和防范的工作将成为企业能够健康发展的较有效的保障。首先，该论文在第二章讲述了与人力资源危机相关的理论及概念;然后，在第三章揭示了明华集团人力资源危机的现状及表现，讲述了在人力资源管理过程中，在组织机构、员工管理等方面存在的问题，在此基础上讨论了预警人力资源危机的必要性;接着，在第四章中采用层次分析法和模糊综合判断法建立了人力资源危机预警指标系统，同时具体进行了检验，结果发现，明华人力资源危机管理并不太好。在论文的第五章，在前文研究的基础上，概述了在执行人力资源危机处理过程中准备相关条件以及相应的处理措施，希望借此能够为明华集团的未来发展提供切合实际的意见。