随着我国商业和零售业的蓬勃发展,我国的物流配送中心得到了长足发展,物流配送专业化程度的不断加深,配送中心在商品流通领域占据的位置越来越重要,并逐渐成为现代物流的标志。在供应链中配送中心是一个物流业务实体,进行商品流通必要的基础设施。许多新型企业,特别是高新科技制造企业、全球分销企业及全球第三方物流企业建设了许多配送中心,不少跨国企业在全球的产品分销仅靠一个或者少数几个巨型配送中心。因此,物流配送中心被认为是决定物流企业成败的战略性业务实体。本文充分运用实证举例和理论分析的方法,从分拣和配送两个重要环节对配送中心的配送效率问题进行研究,探讨提升配送中心效率的方法,并结合实际,讨论这些方法在盐业商贸企业中的可用之处,并提出了改进和提升苏南公司锡澄配送中心信息管理系统的设想。文章首先阐述了我国配送中心的发展现状和存在问题,说明我国物流配送中心的发展己具备了基本的基础条件并且发展空间和潜力很大,所以,对物流配送中心的配送效率进行研究,对探索如何提高物流配送中心运营效率具有一定的意义。在对拣货作业环节进行分析时,文章从分区、订单分割、订单分批、分类四个因素与拣货方式结合产生拣货策略,研究如何提升拣货环节效率。在此基础上,还讨论了储位优化、采用批次管理、推行电子标签辅助拣选技术等分拣的优化方法。在讨论配送环节效率问题时,建立了配送线路优化模型。将经验与定量测算相结合、节约里程法、采用JIT虚拟配送模式纳入到配送线路优化模型中,使制定、优化配送路线的观念跳出了原来的只考虑配送距离最短和忽视配送线路重复的局限性,兼顾了减少运输成本和提高送达及时性。文章还举例说明了分类方法的应用。文章还以改进仓储信息系统来提高配送中心的服务质量和配送效率,重点研究了条形码技术、射频识别技术和GPS技术在配送过程中的作用。从总体上看,本文围绕配送效率问题进行了一些探讨。特别是在配送路线优化模型中提出了节约法,对虚拟配送也进行了较为深入全面的分析,同时结合苏南盐业锡澄配送中心的实际,为锡澄配送中心的效率提高提出了参考性的建议。