近年来,随着全球原材料价格的波动、劳动力成本的普遍上涨、美元兑其他货币汇率的大幅波动、竞争对手不断压低产品价格,FAST公司在应对供应链成本管理问题上感觉压力倍增。如何优化供应链成本管理体系成为FAST公司亟待解决的问题。本文以FAST公司为研究对象,根据供应链管理,麦克·波特价值链理论,总所有权成本分析、委托代理理论等理论方法,详细归纳总结FAST公司的全球供应链成本管理现状,从公司流程架构、价值链分析、以及供应商关系管理等方面分析FAST公司供应链成本管理中存在的问题,剖析这些问题产生的原因,并提出相应的解决方案。首先,通过分析FAST公司全球供应链,从流程架构上找到整条供应链各个环节配合和运行时所存在的缺陷,通过归纳这些缺陷对供应链成本所造成的影响,找出整条供应链中的非增值环节。然后,解剖FAST公司的供应链成本,从成本结构的层面进行全面分析,进而寻找影响成本的关键因素。最后再找出FAST公司由于供应商关系管理上的不足而导致的成本问题。基于对以上三个方面的分析研究,再结合供应链成本管理理论归结出成本问题形成的根本原因,并为FAST公司提供:供应链结构和成本的优化与重塑、成本差别化管理、激励相容策略及拓展备选供应商这四个解决方案。