自20世纪70年代以来，我国的中小企业迅猛发展，截止2008年，我国的中小企业总数达到4200多万户，中小企业在我国企业总量中占99％以上，对GDP的贡献也超过了60%，吸纳了70%以上的新增就业人口。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，能否吸引并留住人才关系到一个企业的兴衰成败，进而影响整个国家的经济状况。大企业可以凭借其声誉和雄厚的实力吸引各种人才，而中小企业一般缺乏软和硬的资源。因此，如何吸引和留住人才，便成为中小企业经营管理的关键问题。在这种情况下，对中小企业人力资源管理体系的研究就格外有意义。
　　企业人才流失是企业不可避免的问题，人才的流动是个人、企业和整个社会无法回避的现象。人才也是一种资本，企业要尊重人才的选择权和工作的自主权。并站在人才内在需求的角度，去为人才提供人力资源的产品和服务。去赢得人才的满意和忠诚。那些能够吸引、留住、开发、激励一流人才的企业将成为市场竞争的真正赢家。
　　本文阐述了中小企业人才流失的现状、特征，从个人、企业与社会三个角度分析了人才流失的原因及人才流失对其个人、企业与社会的影响，并以 A公司为例，对人才流失的原因以及产生的影响进行了分析，并为 A公司制定了降低人才流失的战略。最后，针对A公司的现状，从人才招聘、薪酬制度、职业生涯管理、企业文化建设等方面提出了相应的对策。