本文以配网自动化科技项目风险管理为研究对象,按照项目风险管理理论,对项目的风险识别、风险分析、风险应对策略三个过程进行深入研究。对科技项目开展项目风险管理,有助于发现项目进行过程中产生的各种风险,有利于项目管理人员正确地采取措施来解决或规避这些问题。而在配网自动化科技项目中引入项目风险管理的方法,将国外先进的经验和技术运用到项目管理中,利于促进项目风险管理在国内的快速发展。科技项目风险管理主要包括立项时的风险隐患及相应管理、项目实施过程中的风险以及项目运行过程中的风险三个方面。在项目全过程中,对新出现风险进行识别和评估,对已评估的风险进行重新评估,检查优先次序、发生概率、影响程度等是否有变化等等。针对电网企业的智能电网配网自动化科技项目具有与外协单位合作研发的模式,本文给出了风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控过程的模型,提出了在考虑项目风险因素时,要严格区分甲乙双方的风险及责任,通过分担、转移和监督等手段将风险降低；通过紧密联系,经常沟通,资源共享等方式,将一些潜在的风险化解这一创新举措,并结合实际案例具体进行说明。本文以广东电网公司“无线配电房监控系统”为案例,通过与高校合作,利用其在通信领域的独特优势和资源,共同合作研发智能电网技术。通过产学研结合的办法,将最先进的通信技术引入到电网系统中来,并结合其他先进技术,进一步提升电网的智能化水平,为广东的经济发展提供有力的保障。与此同时,在本项目的立项与实施过程中,积极地开展先进性的项目风险管理,保证了本项目能有序、顺利地开展,并最终取得成功。