改革开放以来,中国经济发展进入快速通道,几十年的发展中国已经发生了翻天覆地的变化,多极化进程、国际化进程速度也明显加快。随着经济的发展,企业经营也出现新的问题,很多企业不得不壮士断腕,希望通过改革寻求新的增长点。20世纪1980年以后,在开放的地区,开始出现商品房,随着房地产业逐渐发展,已经成为重要的国家经济支柱,房地产开发企业也如汗牛充栋,数量已经达到世界前列,规模已经趋于饱和。随着房地产行业的爆炸性增长,越来越多的惨烈竞争发生在房地产企业中,由于成本压缩的过低,导致很多工程出现了质量问题,工程事故频发,商品质量也成为消费者关注的焦点。房子是百姓安身立命的场所,关系到国家安定,社会和谐,房屋的品质也是房地产企业在群雄逐鹿的市场中能否胜出的关键因素。因此房地产开发项目的质量控制,可以说是企业的生命线,对企业的长远发展有深远意义。基于此,本研究以工程项目质量管理、质量管理和房地产开发项目控制等基本理论为基础,房地产有区别于其他行业的特质,特质的核心特点被有机整合。房地产的开发流程有别于其他施工类项目,分析流程的同时要充分考虑到其特殊性和个性,通常行业内公认的,有五个最重要的因素,影响房地产开发项目质量管理,这些因素在开发过程中必须作为优先考虑的条件,主要包括:人员、材料、机械、方法和环境。将前期开发工作按照设计阶段的前期、设计、施工、竣工,对这四个阶段进行肢解,将每个部分又作为独立的个体进行系统分析,找到这四个阶段独立分析的结果,找到主要因素,分析各个阶段的管理要点,找到在实际质量管理过程中存在的问题,在项目进行过程中,不断进行自检改进,保障产品质量,促使质量管理真正落地;在本文最后以X房地产开发公司开发的B项目为实例分析,首先介绍了B项目的整体情况,对B项目的施工现场环境,施工现场建设情况、项目的有效工期、主要材料以及设备情况等实施情况进项了详细的介绍。本文对B项目进行了分析,提出了质量管理四个阶段中存在的问题。为了解决上述问题,提出了建立质量管理的组织体系,在评价体系的设计项目的质量控制计划,加强质量控制,设计阶段质量控制过程中要加强设计阶段管理,如项目质量管理优化策略的开发设计阶段;在项目施工阶段主要提出了物料质量控制流程制定策略、人员管理策略、环境管理策略、抓好施工技术交底的落实、优化检查机制与秩序等相关的优化措施。因此,在本文写作过程中,可以通过X地产的实际案例,将房地产开发项目质量管理相关基础理论与B项目的实际情况进行结合、应用,希望通过写作可以使房地产质量管理开发的理论得到升华;X项目质量管理的实操及分析,也可提出很多现实问题,在解决过程中,找到成败的关键因素,为其他同业企业、其他房地产开发项目提供成功经验。