随着我国经济的迅猛发展,对企业的管理早已从传统的对物质资源的管理上升到了物质资源与人力资源共同管理的高度。企业间的竞争除了传统的物质资源间的竞争,社会资源的另一部分——人力资源间的竞争也变的日益激烈。尤其是对于青海油田工程建设有限公司这种专业化工程建设施工企业,对工作人员的专业能力及物质资源的高效利用有着较高的要求。对青海油田工程建设人力资源配置实施方案进行研究有着十分重要的理论意义和现实意义。从理论角度看,对人力资源配置的研究是对工商管理领域理论体系的丰富和发展。从现实角度看,现在研究人力资源配置对青海油田工程建设公司的未来发展至关重要,能够为实现公司的未来发展目标提供动力,可有助于企业管理当局科学合理的配置企业的人力资源,为其提供理论基础和操作思路,从而提升企业核心竞争力,使工程项目整体达到更高的水平,从而对公司的未来发展产生深远影响。本文秉持理论联系实际的思想,通过学习总结国内外专家学者重要的理论,站在巨人的肩膀上,首先分析研究青海油田工程建设公司人力资源的配置现状,找出其存在的问题,并深刻研究对其研究的必要性。然后以人力资源配置理论为基础并借鉴人力资源配置案例从而制定出针对该公司具体问题的人力资源配置方案及具体实施方式,并提出相应的保障措施。