薪酬体系是每个企业人力资源管理中的重要组成部分。它既要符合企业发展战略的要求,也要符合外部市场环境的变化趋势。它是员工激励机制中的核心之一,科学合理的薪酬体系提高了企业的效率和活力,能让企业更快更好的实现自己的战略目标。KY水务公司是一家担负重大社会责任的地方国企。经过几十年的稳步发展,该公司已成为当地效益最好,规模最大的国有企业,在全省同行企业中也名列前茅。然而由于该企业从事的行业,在当地处于垄断地位,未参与市场竞争,因此改革欲望不够强烈。特别是在薪酬体系方面,一直沿用过去国资委为所有国企制定的工资支付办法,并未根据公司发展方向和战略目标,制定符合自身发展需求的薪酬体系,长此以往造成了公司老员工活力不足、新员工缺乏士气、普通员工庸庸碌碌、优秀员工得不到重用的局面,公司的效率和活力大大降低,严重影响了公司的发展速度。本研究以KY水务公司为案例,结合其现实状况,设计调查问卷,通过向全体员工发放调查问卷的形式,来了解员工对公司薪酬体系的真实看法和意见。经过对问卷结果的分析后,发现现行薪酬体系存在的问题主要集中在薪酬分配方式,岗位设置,绩效考核三个方面,同时阐述了这些问题对公司发展的影响。在找出问题之后,按照薪酬体系设计的步骤,针对以上问题设计出一套新的薪酬体系,期望通过这套薪酬体系改革方案为公司引入现代企业管理理念,使薪酬体系具有科学性。本设计重新梳理了岗位体系,通过对不同类别,不同层级的岗位分析,明确各个岗位的工作内容、工作要求。同时根据公司未来发展战略,在对各个岗位职责和责任划分之后,采用科学合理的手段对所有岗位进行排序,然后在薪酬分配时有依据的向核心岗位及关键队伍倾斜,从而提高这部分员工的工作效率,推动公司战略目标的实现。在优化了薪酬结构的同时,重新设计绩效考核制度,建立绩效管理组织机构。在绩效考核时,将各个岗位进行分类,不同类别的岗位,采用不同的绩效考核办法。每个月和每个季度的考核结果与每位员工的绩效收入挂钩,让绩效考核真正发挥起激励和惩处员工的作用,提高公司的员工工作效率、改善员工士气和工作氛围,以此来提高整个公司的效率,增加公司市场竞争力。新的薪酬体系设计在KY水务公司实行后得到积极正面的评价。虽然本设计还存在一定的缺点,但对比原有薪酬体系还是有了较大的进步。本研究对同类型公司也有一定的借鉴意义和启示作用。