水电建设项目是复杂的工程项目,自古以来都与国计民生问题息息相关,有着重大的经济效益和社会效益。因此,无论是水电建设项目的质量还是其成功完成都具有重要的意义。如何在规定的时间内完成水电建设项目,降低项目成本,保证项目质量,这是摆在施工企业面前的一个重要课题。根据管理实践的经验和理论研究,目前大多施工企业都采用了项目管理的方法对水电建设项目进行全方面的管理。而在项目管理过程中主要包括对人、财、物的管理,后面两者都是与人联系在一起的,因此项目人力资源管理在整个项目管理中起着不可替代的重要作用。虽然近几年国家加大了水电建设的投入,但水电行业始终受到造价偏低以及自身特殊性的影响,出现了诸如资金、设备和人力资源的相对缺乏的情况,这也是制约水电施工企业发展的重要问题。使得当前人力资源的缺乏与水电建设项目高度增长的人员需求这个矛盾越来越突出。因而在当前人员不足的情况下,项目人力资源的管理和利用成为了影响水电施工企业快速发展的关键性问题。而对于水电建设项目而言,工程技术人员具有举足轻重的作用,是项目的重要成员,是项目人力资源管理的主要对象。他们掌握着项目所需的专业技术、技能,是项目成功实施和高质量完成的关键因素。对他们进行科学有效地激励,是搞好项目进度、质量和成本管理的前提,是顺利执行项目,实现项目预期目标的关键。因此要充分调动他们的积极性和创造性,使他们不断提高工作绩效,努力实现既定目标。企业的发展需要人才,人才的发展需要激励。而且在当今市场经济竞争日趋激烈的情况下,每个企业都在不同程度上结合自身特点完善激励机制。笔者以中国水电基础局有限公司为案例企业,对其项目的工程技术人员激励现状进行了调研。应用项目管理理论和员工激励理论,总结了当前水电建设项目工程技术人员组织管理特点和其人力资本特点,分析了存在的主要激励问题。最后借鉴目前国内外通行的激励方式,提出了基于项目生命周期的全过程激励模式,并提出了对现有激励机制优化的思路：遵循激励设计原则,采用360度反馈评价方法,依据项目生命周期在水电建设项目的施工前期、施工期和结束期对工程技术人员实行多样化、有针对性的激励。并以此为案例企业提出了相应的建议。水电建设项目工程技术人员的激励机制是一项复杂的系统的工程,同时这又是一个动态地过程。在激励的全过程中,项目负责人会遇到各种问题,需要结合实际情况,认真分析,提出切实可行的解决办法。本文旨在制定出一套适合对工程技术人员的激励机制,充分调动其积极性和创造性,为企业的发展吸引人才、留住人才、合理使用人才提供建议。