项目后评估是项目全周期中承上启下的基础环节,也是项目监管和决策的重要手段,后评估对改进项目后续工作、提高项目决策和管理水平、增进项目成效等都具有重要意义。本文以东方汽轮机有限公司(以下简称“东汽”)定岗定编定员项目为案例进行人力资源项目的后评估研究。该项目是现阶段东汽人力资源改革中的重点项目,为保证每个关键环节的质量和效果,公司计划运用后评估加强对项目全过程的管理和监控以及效果评价。本文在梳理后评估基本理论和方法的基础上,结合东汽人力资源管理项目特点和项目对后评估的实际需求,构建了定岗定编定员项目后评估机制,以此指导项目的实例分析。文章按照定岗定编定员项目后评估机制,重点将后评估应用于项目实施的各重要阶段和项目收尾的成效评估,从而为项目后续工作的持续改进和类似项目的决策提供反馈和依据。本文以企业真实案例为研究对象,着眼于解决国企人力资源配置的普遍性问题,并运用定性定量相结合、对比分析等研究方法,总结评价东汽定岗定编定员项目计划和实施过程中遇到的问题、经验、改进措施和实施效果,对类似人力资源项目有一定的借鉴意义。另外,虽然后评估职能前移已逐步被学术界认可,但相关的实践应用极少,而本文创新地将后评估提前到项目实施过程,将后评估作为项目监督和管理的重要手段,这拓展了项目后评估的应用范围,也为项目管控提供了新的思路。